Hvad tænker Systemer:
Systemtænkning er en analysemåde, der vurderer alle de indbyrdes forbundne dele, der igen udgør en situation for at opnå større bevidsthed om begivenhederne og hvorfor.
Gennem systemtænkning alle dele af en helhed undersøges. Det er en type tænkning, der blandt andet normalt anvendes i videnskabelige studier, teknik og forretningsadministration som en metode, hvormed et problem eller en situation kan løses.
Systemtænkning består af et sæt værktøjer, der giver dig mulighed for at strukturere og forstå, hvad situationer er, fra de mest komplekse til de enkleste, og dermed definere den bedste måde at reagere på eller løse et problem på. Det er en måde at praktisere individers kognitive evner på.
Oprindelsen af udtrykket og metodikken til systemtænkning er stadig for nylig, den første forsker, der navngav det, var biologen Ludwig von Bertalanffy. Senere blev han efterfulgt af andre forskere fra forskellige områder såsom psykiatri, filosofi og teknik, der udviklede og uddybede udtrykket, dets anvendelser og resultater.
Filosofen Edgar Morin foreslog at tage systemtænkning mod kompleks tænkning, da den er karakteriseret ved at være organiseret og udvikle færdigheder, der kan tackle forskellige filosofiske, videnskabelige og sociale problemer.
Karakteristika ved systemtænkning
Systemtænkning er karakteriseret ved at bestemme de dele, der udgør en helhed, dermed dens kompleksitet, da den søger at gå ud over, hvad der opfattes med det blotte øje.
- En bredere vision om situationen eller problemet, der skal stilles, kan opnås fra det særlige til det generelle.
- Det er en kompleks type tænkning og analyse.
- Gennem systemisk tænkning kan mønstre og strategier identificeres for at forhindre eller møde fremtidige situationer.
- Det er nyttigt at anvende denne type tænkning, når du leder et bestemt arbejdshold eller projekt.
- Det giver mere effektive metoder og strategier til at imødegå vanskeligheder og forstå miljøet, der omgiver os.
Systemtænkning i organisationer
Inden for organisationer rejser systemisk tænkning en tværfaglig og tværfaglig vision for at lave en dybere og mere komplet analyse af en virksomhed eller organisation og dermed bestemme, hvad der er dens styrker og svagheder med hensyn til ledelse og produktion, og hvilke skridt de skal udføres for deres balance.
Virksomheder eller organisationer fungerer som en helhed sammensat af forskellige arbejdsområder, som er integreret og måske endda afhængige af hinanden for at udvikle en endelig vare eller tjeneste.
Det er her vigtigheden af systemisk tænkning ligger, at have evnen til at forstå, hvordan hver del af en helhed fungerer, og generere en strategisk løsning på et problem gennem processer, der også er integrerende og genererer stabil og varig udvikling.
Organisatorisk ledelse skal være opmærksom på alle de områder, der udgør virksomheden og foreslå arbejds- og udviklingsstrategier, der er tilpasset deres korrekte funktion uden at påvirke de andre negativt. Sammenkoblingen af arbejdsområderne korrekt kan garantere optimale resultater.
Eksempler på systemtænkning
Systemtænkning kan anvendes på alle aktiviteter i det daglige liv, og derfor er dens vigtigste egenskab at forstå vigtigheden af de dele, der udgør en helhed.
For eksempel i gruppesport, såsom fodbold eller baseball, kan der være en spiller, der skiller sig ud mere end de andre i en position.
Det, der betyder noget, er dog hans evne til holdspil, da at vinde eller tabe et spil ikke kun afhænger af hans færdigheder, men af det arbejde og den strategi, han udfører med resten af sine holdkammerater.
På den anden side, for eksempel når en organisation præsenterer et problem i produktionsområdet, er det muligt, at vanskeligheden opstår fra ethvert andet arbejdsområde eller områder, men kun afspejles i produktionsprocessen.
Gennem systemisk tænkning er det muligt at foretage denne type detektion, da alle de dele, der udgør organisationen, vurderes som en helhed og ikke separat. Når situationen er bestemt, fastlægges de trin og strategi, der skal følges for at løse problemet.
