Hvad er strategisk planlægning:
Strategisk planlægning består af definere af virksomhedens ledere strategier og politikker for virksomheden eller organisationen for at opfylde målene i en given periodeDisse kan være kort, mellemlang eller lang sigt.
Udtrykket strategisk planlægning opstod i slutningen af 60'erne i begyndelsen af 70'erne inden for administration som et formål at vejlede virksomheder om at nå deres mål og foreslåede mål.
Målet med strategisk planlægning er at bruge ressourcer effektivt og øge produktiviteten hos en virksomhed, organisation eller person med det formål at øge dens fortjeneste og vækst inden for sit område. Ligeledes er det yderst vigtigt for strategisk planlægning at fastlægge et skøn i forhold til udgif.webpter for at overholde strategisk planlægning og etablere de økonomiske midler, der er nødvendige for vedligeholdelsen af virksomheden.
- objektiv
- Strategiske mål
Planlægning udføres på 3 niveauer: strategisk, taktisk og operationel. Den strategiske planlægning, der er udarbejdet af virksomhedens ledere, bestemmer de mål, som virksomheden skal opfylde i en bestemt periode, den taktiske planlægning, som nogle gange udføres af administratorerne, består i at bestemme de midler eller ressourcer, der er til rådighed for virksomheden for at opnå en gunstig resultat, og operationel planlægning, som navnet antyder, henviser til udførelsen af en bestemt handlingsplan.
- Strategi
- Taktik
- Udførelse
Generelt er de, der har ansvaret for at udføre en virksomheds strategiske planlægning personalet i personaleafdelingen, og det er de, der skal bruge SWOT- eller SWOT-matrixen, det vil sige for at få en korrekt strategiudvikling skal styrkerne undersøges , muligheder, svagheder og trusler fra virksomheden selv uden at glemme dets eksterne miljø.
Under ovenstående strategisk planlægning er vigtig da det gør det muligt at spore og opfylde målene ved at forene virksomhedens eller organisationens styrker med de eksisterende muligheder på markedet for at forbedre kundetilfredsheden og forbedre det økonomiske program for virksomheden, organisationen eller individet.
Strategisk planlægning anvendes hovedsageligt i forretningsaktiviteter, men den kan også bruges inden for andre områder såsom militæret (militære strategier), politiske (politiske strategier), sportskonkurrencer, uddannelsesområder, blandt andre.
På samme måde kan en person lave sin egen individuel strategisk planlægning, identificere de mål og mål, som han har til hensigt at nå gennem hele sit liv eller i en bestemt periode, for eksempel: i en bestemt tid har han til hensigt at blive chef, i kraft af dette skal individet studere sine styrker, svagheder, muligheder, trusler og på baggrund af dette udvikle din strategi for at nå dit formål.
Strategisk planlægning inden for markedsføring
Inden for markedsføring, strategisk planlægning Det er en ledelsesproces, der identificerer, forudser og tilfredsstiller de forskellige målgruppers behov og ønsker for at opnå en god præstation. Til dette skal virksomheden eller organisationen udvikle en veldefineret strategi sammen med de andre områder af virksomheden, såsom: menneskelige ressourcer, økonomi, produktion, blandt andre.
Disse strategier stammer fra en planlægning fra virksomheden. Hvad vil du have for virksomheden? og på baggrund af dette svar defineres en markedsføringsplan. En strategisk marketingplanlægning hjælper dog med at strategisere og løse nogle eksisterende problemer i virksomheden.
Med henvisning til ovenstående er der forskellige problemer i en virksomhed uden tilstrækkelig strategisk planlægning, såsom: mangel på positionering, passende prispolitikker, fiaskoer eller manglende kommunikation, ineffektive distributionskanaler, blandt andre.
Stadier af strategisk planlægning
Strategisk planlægning udføres gennem følgende faser:
- Definition af virksomhedens værdier.
- Analyser det eksterne miljø, det vil sige virksomhedens muligheder og trusler som et resultat af det samtidige marked.
- Analyser det interne miljø, virksomhedens styrker og svagheder.
- Analyser virksomhedens nuværende kontekst gennem SWOT-analyse på engelsk: styrker (styrker), svagheder (svagheder), muligheder (muligheder) og trusler (trusler).
- Definition af de mål, som virksomheden ønsker at nå inden for en bestemt tid.
- Formulering af strategien.
- Verifikation af strategien af de ansvarlige.
