Hvad er Kaizen:
Kaizen er et ord af japansk oprindelse sammensat af to ord: kai hvad betyder ændring, og Zen som udtrykker noget bedre og dermed betyder løbende forbedringer, enten i den personlige, familiemæssige eller sociale kontekst.
Japansk professor Masaaki Imai betragtes som far til kaizen og grundlægger af Kaizen Institute, etableret i Schweiz i 1985.
Kaizen opstår som en konsekvens af 2. verdenskrig. Japan gik fra at være et landbrugsland til et industrielt land, og efter den viden, der blev formidlet af William Edwards Deming, amerikansk statistiker og Joseph Juran, ledelseskonsulent, om metoder til kvalitetskontrolstatistik, gav japanerne forbedringstrategikvaliteten kaizen.
Som sådan, kaizen er en metode der bruges dagligt til kontinuerlig forbedring af enkeltpersoner og social struktur. I en virksomhed skal der være en udfordring hver dag, der gør det muligt at søge forbedringer og balance i strukturen, såsom Toyota, der anvender dette princip.
I betragtning af ovenstående er der virksomheder, hvor rejsetiden er meget lang op til 1 km for at udføre en aktivitet, for eksempel emballering af produkter. I dette tilfælde er implementeringen af kaizen søger at reducere rejsen, så hvis arbejdstageren før kunne pakke fem kasser om dagen, kan han nu gøre ti, hvilket opnår mindre indflydelse på sig selv med mindre træthed og indsats for at forberede sit arbejde, og virksomheden nyder en stigning i sin indkomst.
Filosofien om kaizen Det skal først og fremmest anvendes af personale etableret øverst i pyramiden i en forretningsorganisation eller i en anden sammenhæng for at opnå et afbalanceret arbejde og socialt miljø og så tilfredsstillende som muligt under hensyntagen til økonomisk og følelsesmæssig stabilitet i enkeltpersoner, behageligt organisationsklima og funktionelt miljø.
Kaizen og 5S
5S er begreber, der fungerer som basis for kaizenDisse implementeres løbende og kun én ad gangen, det vil sige efter succesfuld implementering fortsætter den med den næste osv.
- Seiton: henviser til tilrettelæggelsen af det nødvendige materiale til produktionen af produktet, og på denne måde spilder enkeltpersoner ikke tid på at finde dem, hvilket fører til en øget produktivitet.
- Seiri: Dette koncept indebærer at skelne mellem væsentlige og ikke-væsentlige ting for at undgå, at de mindre vigtige ting forstyrrer normal aktivitet.
- Seks: det vedrører arbejdspladsens renhed, så produktiviteten ikke påvirkes.
- Seiketsu: Det er personens hygiejne og renlighed gennem brug af passende tøj og tilbehør.
- Shitsuke: det er disciplin, engagement og beslutsomhed, der fører til at garantere opfyldelsen af de tidligere elementer, som gør det muligt at nyde fordelene ved denne metode.
Kaizen i administrationen
Det kaizen i ledelse er en planlagt, systematisk og organiseret metode, der sigter mod at opnå en ændring fra eksisterende praksis, der fører til en stigning i forretningspræstationer. Denne praksis er baseret på princippet om, at tiden er den bedste indikator for konkurrenceevne, bortset fra at anerkende og eliminere eksisterende affald i virksomheden, hvad enten det er i produktionsprocesser, nye produkter, vedligeholdelse af maskiner eller administrative processer.
Kaizen, kanban og lige i tide
Det kaizen, kanban og lige i tide Dette er tre udtryk, der er beslægtede, da de bruges i en virksomheds produktionsområde som metoder til at opnå et højt produktionsflow, forbedringer i produktionskvalitet og arbejdsforhold osv.
Begrebet kanban er af japansk oprindelse; betyder kort, kort eller post-it. Det er et informationssystem, der indikerer eller styrer udviklingen af de nødvendige produktionsstrømme i virksomheden og formår at stimulere produktionen og leveringen af produktet. For hans del lige i tide (JIT) Det er en filosofi relateret til kvalitetsstyringssystemet, når det er nødvendigt og uden at spilde de ressourcer, der er til rådighed for virksomheden.
